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4月16日下午，供銷集團(tuán)在信達(dá)國際E棟14樓會議室召開了2025年一季度度工作會，會議總結(jié)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及深化改革工作情況，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，研究解決當(dāng)前工作中存在的困難，對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。市供銷合作社理事會主任馮毅梅出席會議并講話。市供銷合作社黨委委員、理事會副主任，供銷集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅德志出席會議并通報一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、安排了二季度工作。供銷集團(tuán)黨委副書記劉吉寬主持會議。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一干部職工思想，進(jìn)一步堅定信心，乘勢而上，保持住企業(yè)向好發(fā)展的良好態(tài)勢。二是要抓好黨的建設(shè)，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把作風(fēng)建設(shè)成效體現(xiàn)在經(jīng)營管理成績上。切實(shí)扛牢政治責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)巡視、審計及巡察反饋問題整改。三是要加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化負(fù)債管控，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)度，最大限度提高資金使用效率，持續(xù)推進(jìn)降本增效。四是要強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭親自抓親自管，層層壓緊壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。健全管控機(jī)制和制度，嚴(yán)防制度制定和執(zhí)行“兩張皮”，做到依法依規(guī)辦事。做實(shí)業(yè)務(wù)前置研究，充分調(diào)研論證，切實(shí)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。五是要落實(shí)改革重點(diǎn)任務(wù)，打破思維定勢，多方尋找合作客戶，分類盤活存量資產(chǎn)。要全力止損治虧，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對性出真招出實(shí)招，及時堵住“失血點(diǎn)”。六是要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓好安全穩(wěn)定工作，做到管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全。帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，做到廉潔自律、廉潔從業(yè)、守住底線，切實(shí)履行好安全穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項責(zé)任。

會議要求，抓好二季度工作，要落實(shí)好“八個方面”重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)用力強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，聚精會神推進(jìn)提質(zhì)增效，毫不松懈抓好業(yè)務(wù)風(fēng)控，全力以赴夯實(shí)資金鏈條，持之以恒強(qiáng)化穿透監(jiān)管，千方百計化解各類包袱，提高站位落實(shí)巡視審計整改，全面細(xì)致筑牢安全屏障。各企業(yè)要緊盯二季度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真分析研究，積極主動作為，形成共同抓好經(jīng)營管理工作的強(qiáng)大合力。要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化任務(wù)舉措，壓實(shí)工作責(zé)任，提升能力素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以馬上就辦、真抓實(shí)干、干就干好的工作態(tài)度，推動各項目標(biāo)任務(wù)落細(xì)落實(shí)落到位，奮力推動“時間過半、任務(wù)過半”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)推動企業(yè)不斷向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。